A KKV szektorban ez legtöbbször a tulajdonos ügyvezetőket jelenti.  A nagyobb cégeknél az igazgatóság (felsővezetés) együttesen vesz részt rajta. 

Célja: 

• Alapvetések meghatározása (vízió, misszió, értékrend)
• Hosszú-közép- és rövidtávú stratégiai célok meghatározása, célkitűzések
• Fejlesztési, piaci irányok kijelölése
• Cselekvési tervek, akciótervek, felelősök, határidők meghatározása

Időtartama függ: 

• Hogy első alkalommal készít-e ilyet a vezetés, vagy már van gyakorlata benne (első alkalommal érdemes több napot rászánni)
• Mekkora a cég, hány ember jelenti a döntéshozói szintet (minél kevesebb, annál rövidebb idő, hisz könnyebb a konszenzust és az egy irányt elérni) 
• Mi a tulajdonos, vagy az ügyvezető által meghatározott cél és feladat a számunkra

Az operatív vezetés résztvevői, jellemzően: gyártásvezetők, értékesítési, beszerzési vezetők, logisztikai vezetők, az ügyfélszolgálat, ill. egyéb, jól körülhatárolható egységek, területek vezetői.

Célja: 

• A felsővezetés által kijelölt alapvetések megismerése, az azzal való azonosulás
• A stratégiai irányok megismerése, kiegészítése, elköteleződés
• Egyéni célok, a csapat céljainak meghatározása, beillesztése a stratégia keretei közé
• Akciótervek, projektek, felelősök, keretek meghatározása, az együttműködés és a hatókörök meghatározása a több csoportot érintő feladatoknál

Időtartam:  

• 1 – 2 nap ( az ágazati stratégiák nem itt készülnek, azokat ezek alapján vagy önállóan, vagy a csapatukkal készítik el az egyes területek vezetői)

Alsóvezetők, dolgozók, létszámtól függő csoportokra bontva (kisebb cégeknél együtt minden dolgozó, a nagyobbaknál már érdemes területekre bontani a hatékonyság érdekében) 

Célja: 

• A vezetők által meghatározott alapvetések iránti elköteleződés kialakítása
• A fejlesztési jellegű stratégiai célok alulról jövő kezdeményezéssé való átalakítása
• Iránykijelölés, motiválás, a hatékonyság belülről-alulról való kezdeményezésének elérése

Időtartam: 1 nap

Gondolatok a stratégiai workshopokról – Schnierer Péter (ügyvezető, Hergroup Kft.)

• A workshopokra a 2022-es év egyik legfontosabb stratégiai célja, a szervezetfejlesztés támogatása, valamint komoly változások bevezetése miatt volt nagyon nagy szükségünk
• A workshopoknak köszönhetően sokkal hatékonyabbá vált a szervezetfejlesztésünk, mindenki egy kicsit a saját küldetésének érezte a sikeres lebonyolítást

• Jobban meg tudták egymást ismerni a kollégáink, megtanulták a „nehezebb” személyiséggel rendelkező kollégák is, hogyan tudják kezelni a társukat, hogyan tudják egymást motiválni, s mindemellett fantasztikus közösségépítő szerepe is volt

• A legnagyobb meglepetés nekem személy szerint az volt, hogy több kollégánál külső szemmel is jól látható személyiség fejlődést tapasztaltam. Barbi szerepe kulcsfontosságú volt ebben, azonnal megtalálta minden kollégával a közös hangot, ezáltal mindenki nagyon őszintén meg tudott nyílni, és nagyon vártak minden alkalmat. Minden workshop után úgy jöttek a kollégák vissza dolgozni, mintha 1 hét szabadságon lettek volna a Maldív szigeteken 😀

• Annyira jól sikerült a tavalyi “workshop maraton”, hogy az idei évtől beépítjük a céges kultúrába is, ezáltal rendszeressé téve a kollégáink folyamatos fejlesztését

• Cégvezetőként elmondhatom, hogy jobban meg tudtam ismerni a kollégáimat, transzparenssé váltak a kollégák képességei, pl. volt olyan is, akiről a workshopoknak köszönhetően tudtuk meg, hogy egy másik pozícióban sokkal jobb hasznát venné a cég, és ő is sokkal jobban érzi magát ebben

• Összességében elmondhatom, hogy egy jobb munkahelyi légkört tudtunk teremteni, hatékonyabbá és összetartóbb csapattá váltunk.