Aszervezetek, vállalkozások, cégek számára a tréningek rendkívül fontosak, hiszen ezek segítségével fejleszthetik a munkatársak képességeit, készségeit és kompetenciáit. Ahhoz azonban, hogy valódi hatékonyságról beszélhessünk, elengedhetetlen,
Sokszor kérdés, hogy milyen folyamatmodellt kövessünk egy-egy változás bevezetésekor. Az egyik legismertebb folyamatmodell Kotter (1999) nevéhez fűződik. Eszerint a változás folyamata nyolc szakaszból áll: Az
Manapság fontos, hogy egy jól működő és hatékony tesztelési rendszerünk legyen, ami támogatja nemcsak a kiválasztási folyamatainkat, hanem lehetővé teszi meglévő munkatársaink mérését is. A
Amennyiben fontos Önnek, hogy munkatársait saját tesztekkel mérje, úgy mindenképp vegye figyelembe az alábbi hat tényezőt: Amikor dönt arról, hogy saját tesztet fejlesztet le, előtte
Sokszor gondoljuk azt, hogy egyik teszt sem megfelelő, mert épp azokat a kompetenciákat nem méri, amelyekre nekünk lenne szükségünk. Abban az esetben, ha nem találunk
Sok vitát hallottam, s sok kérdéssel szembesültem cégvezető kollégáktól, hogy minek mérni az EQ-t, kit érdekelnek az érzelmek? Nos, ezerszer inkább ez, mint egy kompetencia
Szakmailag megfelel, de jó lesz nekünk? Itt marad a cégnél? Megtérül a betanítási folyamat borsos költsége? Ilyen, és ehhez hasonló kérdések motoszkálnak bennünk egy-egy új
Előző cikkünkben végiggondoltuk, hogy miért van szükség a negatív hírek, s általában a hírek korrekt, s irányított kommunikációjára, de nem tértünk még ki a kétirányú
Sok kompetencia együttállása szükséges hozzá, segítség gyanánt néhány kompetenciát összegyűjtöttünk a kiválasztáshoz. Elsődleges a gondolkodás rugalmassága. Enélkül nincs minőségi szakmai munka, de különösen vezetői tevékenység
Sokszor előfordul, hogy nem definiáljuk pontosan mi, munkáltatók sem, hogy tulajdonképpen kit is keresünk egy adott pozícióra. Persze, tudjuk, mi a munkakör neve, hogy milyen
Növeljük együtt vállalkozása eredményességét.