A kommunikáció a vállalati együttműködés tere. Minél jobban funkcionál a belső információáramlás, annál inkább megvalósul az az értékteremtés, amiért a cég létrejött. A vállalati kommunikáció optimális esetben formálisan zajlik, vagyis tudatosan
Sok cégvezető kollégámtól hallom, amikor egy-egy emberéről beszélünk, hogy most hagyjuk kicsit, mert elég stresszes. Ez bizony nem a legmegfelelőbb hozzáállás. Hogy miért? Mert a
Az összegzés, számvetés egy cégvezető életében alap kell, hogy legyen. Időnként megállunk, átgondolunk, összegzünk. Mindenki ismeri Seneca-t, ha mást nem is, ezt minden cégvezető tudja:
Amikor létrehozunk egy céget, vagy elindítunk valamit, általában komoly ötletelés előzi azt meg, igyekszünk észrevenni és kihasználni minden lehetőséget, hogy minél jobb megoldást találjunk, minél
A szervezetek életében a változásra megalkotott stratégia és kialakított jövőkép nem sokat ér, ha annak a kommunikációja nem megfelelő. A sikertelenség azonban legtöbbször nem magában
Sokszor kérdés, hogy milyen folyamatmodellt kövessünk egy-egy változás bevezetésekor. Az egyik legismertebb folyamatmodell Kotter (1999) nevéhez fűződik. Eszerint a változás folyamata nyolc szakaszból áll: Az
„Semmi nincs állandóbb, mint a változás” – tartja a mondás, mégis sokszor idegenkedünk tőle, mert szorongást és bizonytalanságot kelt. A változásmenedzsment (change management) az elmúlt
Az energia költségek robbanása alapjaiban borítja fel a vállalkozások üzleti terveit, a stratégiai céljait, működési lehetőségeit. A kérdés az, hogy kinek milyen alkalmazkodási lehetősége van
Cégünk túlnyomórészt családi vállalkozásoknak nyújt Hr és pénzügyi-gazdasági tanácsadást. Ezekre a vállalkozásokra nagyrészt az a jellemző, hogy egy család kezében van a tulajdon, s a
A kkv-k most valószínűleg úgy érzik, hogy az energiakereskedők az összes kockázatukat az ő nyakukba varrják. Hiszen a kockázat nemcsak a magas ár, de soha
Növeljük együtt vállalkozása eredményességét.