Ismerős a mondat? Sok cégtulajdonos szájából hangzott már el, én magam is hallottam már több tucatszor, s bár együtt tudok érezni, hisz tudom milyen, mégis,
Szakmailag megfelel, de jó lesz nekünk? Itt marad a cégnél? Megtérül a betanítási folyamat borsos költsége? Ilyen, és ehhez hasonló kérdések motoszkálnak bennünk egy-egy új
Előrehaladott és felelős gondolkodásra vall, ha egy cégvezető felteszi magának a kérdést: az elején jónak tűnt az ember, mégis: miért nem vált be? Mi lehet
Nem könnyű feladat, pláne, amikor egy vezetőről van szó. Talán egy másik nézőpont rávilágíthat arra, hogy mire érdemes figyelni egy vezető kiválasztásánál. Egy ember képességét
Röviden: a tesztek mögött álló csapat. 33+ év tesztfejlesztési gyakorlat, 50+ év HR tapasztalat, 44+ év egyéni és csoportos fejlesztési gyakorlat, s számtalan szakember szoros
Nagyon röviden: mindenkit, akivel együtt dolgozunk, vagy akit szeretnénk felvenni már meglévő csapatunkba. Hogy miért, ez nagyon egyszerű. Ha tudjuk, kit veszünk fel, azt is
Rengeteg teszt kering az interneten, tanácsadó cégeknél, mérésekkel foglalkozó szervezeteknél, sőt, néhány fanatikus csoport is dologozik ilyen eszközökkel. Éppen ezért az első legfontosabb dolog, hogy
Tudatosan viszonylag kevés cég foglalkozik a kulcsemberek beazonosításával. Tudják, persze, kik a nélkülözhetetlenek, de egyáltalán nem biztos, hogy ők, vagy csak ők a kulcsemberek! Sok
Sok kompetencia együttállása szükséges hozzá, segítség gyanánt néhány kompetenciát összegyűjtöttünk a kiválasztáshoz. Elsődleges a gondolkodás rugalmassága. Enélkül nincs minőségi szakmai munka, de különösen vezetői tevékenység
Mindenki számára egyértelmű, hogy sikeresen és örömmel csak olyan ember tud valamilyen munkát végezni, akinek megvannak ehhez a készségei, képességei, rátermettsége, vagyis a személyes tulajdonságai.
Növeljük együtt vállalkozása eredményességét.