Mindegy, mit csinálnak, csak kapjuk meg a pontot…ismerős? Nagyon sokszor halljuk ezt, s nem is értjük, hogy miért?! Jelenleg két olyan irányvonal van, amely pályázat
Az egyik legnagyobb veszélye az átadásnak az, amikor elbizonytalanodunk és visszalépünk egyet… Csak képzeljünk el egy kártyavárat, amely egy tornádó közepén próbál megmaradni… na, hát
Aszervezetek, vállalkozások, cégek számára a tréningek rendkívül fontosak, hiszen ezek segítségével fejleszthetik a munkatársak képességeit, készségeit és kompetenciáit. Ahhoz azonban, hogy valódi hatékonyságról beszélhessünk, elengedhetetlen,
Az emberismeret kényes terület, sok benne a buktató, s egy-egy ember félreismerése néha komoly problémaforrás lehet- különösen változások idején. Sok vezető ringatja magát abban a
Mindenkinek vannak olyan emberei, akik a kezdetektől vele vannak, akikben maximálisan megbíznak, s akikkel akkor is számolnak, ha nagy ugrásra készülnek. Sokszor hallom azt cégvezetőktől,
A kommunikáció a vállalati együttműködés tere. Minél jobban funkcionál a belső információáramlás, annál inkább megvalósul az az értékteremtés, amiért a cég létrejött. A vállalati kommunikáció optimális esetben formálisan zajlik, vagyis tudatosan
Sok cégvezető kollégámtól hallom, amikor egy-egy emberéről beszélünk, hogy most hagyjuk kicsit, mert elég stresszes. Ez bizony nem a legmegfelelőbb hozzáállás. Hogy miért? Mert a
A szervezetek életében a változásra megalkotott stratégia és kialakított jövőkép nem sokat ér, ha annak a kommunikációja nem megfelelő. A sikertelenség azonban legtöbbször nem magában
Sokszor kérdés, hogy milyen folyamatmodellt kövessünk egy-egy változás bevezetésekor. Az egyik legismertebb folyamatmodell Kotter (1999) nevéhez fűződik. Eszerint a változás folyamata nyolc szakaszból áll: Az
„Semmi nincs állandóbb, mint a változás” – tartja a mondás, mégis sokszor idegenkedünk tőle, mert szorongást és bizonytalanságot kelt. A változásmenedzsment (change management) az elmúlt
Növeljük együtt vállalkozása eredményességét.