A generációváltás nemcsak az átadó-átvevő folyamatáról szól, kísérő jelensége a szervezet teljes átalakulása működésben, sokszor emberekben, folyamatokban, feladatokban. Ezért is fontos a tervezés.
Az egyik legnagyobb veszélye az átadásnak az, amikor elbizonytalanodunk és visszalépünk egyet… Csak képzeljünk el egy kártyavárat, amely egy tornádó közepén próbál megmaradni… na, hát
Aki komolyan gondolja a generációváltást, az azt is tudja, hogy külső segítség nélkül ezt végigvinni nagyon veszélyes. Ha nincs külső nézőpont, könnyen keveredhetünk olyan helyzetbe,
Magyarországon mára már a családi vállalkozások több mint 1/3-a érett meg a generációváltásra. Egy zökkenőmentes generáció váltás 5-6 év alatt bonyolódhat le, az alapítók nagy
Minden vezető, akivel eddig elkezdtünk dolgozni azt gondolta, hogy a cég logikusan van felépítve, mindenki tudja benne a dolgát, a folyamatok rendben vannak, s könnyű
Bármilyen furcsa, egy generációváltás sem kezdődhet el konkrét megállapodások nélkül. Erre nemcsak azért van szükség, mert kicsit komolyabbá teszi mindkét fél hozzáállását, hanem azért is,
Eddig mindent az átadó oldaláról néztünk, de mi van a másik oldallal? Vajon mi játszódhat le a lehetséges utód fejében, mire gondol, mi az, amit
Miért agyal rajta ennyit? Miért nem kap azonnal a fiam/lányom a lehetőségen? Mit kell ezen ennyit gondolkodni? Hogyhogy nem érzi megtiszteltetésnek, s lehetőségnek, hogy egy
Ha azt várjuk, hogy valaki majd ránéznésre megmondja, mennyi idő alatt optimális egy generációváltás, akkor nagyot tévedünk. Persze, lehet hozzávetőleges időintervallumot adni, de az az
Kié a cég, ha átadjuk? Itt most nem első sorban a tulajdonosi viszonyokról beszélünk, de persze, előbb-utóbb az is sorra kerül. Hanem az életérzésről, arról,
Növeljük együtt vállalkozása eredményességét.