Ahhoz, hogy dönteni tudjunk, mindenképp tudnunk érdemes, hogy egy teszt milyen előnyökkel rendelkezik a számunkra.

Sokéves HR vezetői gyakorlatom alatt a nagynevű tesztek eredményeit kiértékelve arra a megállapításra jutottam, hogy jók, jók a tesztek, de valami mindig félresiklott az eredmények láttán: nem kaptam jobb megmaradási százalékot akkor sem, amikor pedig nagynevű, itthon forgalomban lévő, de külföldi tesztekkel dolgoztam. Sajnos, a mérési eredmények magyar viszonylatra vetítve korántsem hozták azt a megtérülést, amire számítottam volna.

Sok éves kutatás és próbálkozás után a végső konklúzióm az lett, hogy nem érdemes olyan tesztcsoporttal dolgoznom, amely nem magyar adatbázis és mentalitás alapján készült, így egy időre hanyagoltam azok használatát, s maradtam az interjúknál, illetőleg a magam által készített attitűd- és elégedettség mérőknél. 

Először az Ongropack Kft., valamint az Ongroelektro Kft.  (BVK utódcégek) kapcsán találkoztam a Consilium tesztekkel, s meglepődve tapasztaltam azt a fajta pontosságot egy ember kiértékelésében, amelyet a cég tudott nyújtani a számunkra. Később, az OGYI vezetői számára már eleve ezt a tesztet javasoltam. Kimondottan nagy hasznát vettük a vezetőkkel nemcsak a motiválás, hanem a problémák feltárása és az egyes munkatársak stressz szintjének megállapítása terén is. Nem beszélve arról, hogy a beépített hazugságvizsgáló kérdések alapján egy-egy munkatárs őszinteségének foka is feltárult, ami különösen fontos volt, főleg a bizalmi pozíciókban. Felhasználhatók voltak a projektek összeállításánál (ki mire alkalmas), valamint hasznosnak bizonyultak az új emberek felvételénél, a jelöltek közti döntésnél, valamint az on-boarding és a vezetői kommunikáció megtervezésénél is. 

Azóta mélyebben megismerkedtem ezekkel a tesztekkel, s néhány év óta már magam is csak ezekkel dolgozom. Hogy miért? Nagyon egyszerű: 

• Teljes mértékben magyar mentalitásra, gondolkodásra, érzelmi attitűdre készültek, validálásuk is magyar munkavállalókon keresztül történik, így reális eredményeket kapunk
• Évente felülvizsgálják, amennyiben szükséges, módosítják, figyelembe véve az épp uralkodó tendenciákat, az emberi gondolkodásban, érzelmi struktúrában, motivációs bázisokban végbement változásokat.
• Nagyon pontos eredményeket kapunk, minden fontos kérdés megválaszolásra kerül a tesztkiértékelő mélyinterjú után,  az egyes munkatársak, csoportok illeszkedése kiszámíthatóvá, tervezhetővé vált
• Könnyen meghatározhatóvá vált, hogy ki milyen munkát végez szívesen, milyen problémákra számíthatunk nála- vele, így döntésképesebbek lettünk azzal kapcsolatosan, hogy érdemes-e időt, energiát fektetni valakibe, vagy pedig nem térülne meg
• Sok kulcsember esetében derült fény arra, hogy már az utolsó utáni percben vagyunk, s változtatva néhány dolgon, sikerült megmentenünk őket a cég számára. 

Csupa olyan eredményt sorolhatnék, amely azt mutatja, hogy messze jobban megérte – megéri ezeket a teszteket használni, vitathatatlan a felhasználhatóságuk és a pontosságuk. 

Azóta ez a véleményem még jobban megerősödött, még inkább megvan az a meggyőződésem, hogy ezek a tesztek olyan segítséget nyújtanak a cégvezetőknek és a HR-es munkatársaknak, amely hosszú távon jóval eredményesebbé teszi a kiválasztási folyamataikat, a lojális, hosszú távon megmaradó munkatársak felvételét, valamint a pontosabb, szorosabb együttműködést. 

Tegye próbára Ön is a Consilium teszteket: keressen bennünket elérhetőségeinken, s szerezzen minden kötelezettségtől mentes saját tapasztalatot!