Jelenleg két olyan irányvonal van, amely pályázat kapcsán cégünk szóba jöhet, lássuk, e kettőnél mibe szoktunk belefutni, s mit hozhatunk ki belőle? 

Gépbeszerzés, innováció, telephelyfejlesztési pályázatok: 

• Stratégiai és vezetési tanácsadás
• Hr és szervezetfejlesztés
• Mérési és értékelési rendszerek fejlesztése
• Egyéni és csoportos fejlesztések, tréningek. 

Mit mondjak? Nem könnyű leülni az adott cég vezetőjével, s meggyőzni: ha már itt van, ha már úgyis kell, ha már van rá keret, legalább csináljunk olyat, amire valóban szüksége van a cégnek, főleg pedig neki. 
S itt van az a pont, amikor a cégvezetők már egy rövid telefonbeszélgetés során is elkezdik látni, hogy egy-egy ilyen szolgáltatással sokkal többet is kaphatnak, mint amit korábban gondoltak volna. 
Ezek a szolgáltatások – pláne válsághelyzetben – mind-mind nagyon hasznosak lehetnek, ha ténylegesen abba az irányba visszük a megoldást, ami a cég előnyszerzéséhez szükséges! 
Nem kell messzire mennünk, de a gazdasági kontrolling mellett pontos működési kontrollingra tehetünk szert, csinálhatunk attitűdvizsgálatot, de akár teljesítménymérést is. Itt van lehetőség a munkakörök kompetencia-alapon való meghatározására, de még a folyamatszabályozásra is.

A másik vonal természetesen a tréningek, amelyek a lojalitás fejlesztéstől az együttműködésen át a konkrét ügyfélkezelésig bármilyen területet felölelhetnek. Ehhez viszont engedélyezett felnőtt képző intézményre van szükség.

Cégünknél mindkettőt megkaphatja! Sőt, ha szeretné, még pályázatát is megírjuk!