A szervezetet bármikor érdemes tovább fejleszteni, mert a jóból mindig lehet még kiváló. Akkor is vannak olyan pontok egy szervezet életében, amikor az eredményesen és
A szervezetfejlesztés olyan átfogó fejlesztési és változtatási folyamat, amely a szervezetben minden és mindenki számára létkérdés: …meghatározza az együttműködést és a hatékonyságot, jobbá teszi a
Sok kompetencia együttállása szükséges hozzá, segítség gyanánt néhány kompetenciát összegyűjtöttünk a kiválasztáshoz. Elsődleges a gondolkodás rugalmassága. Enélkül nincs minőségi szakmai munka, de különösen vezetői tevékenység
Valóban nem a HR szervezet kiépítésével kezdjük a céget: a cégnek előbb ki kell termelnie a működtetés árát. Ugyanakkor nem feledkezhetünk meg arról, hogy a
Sokszor előfordul, hogy nem definiáljuk pontosan mi, munkáltatók sem, hogy tulajdonképpen kit is keresünk egy adott pozícióra. Persze, tudjuk, mi a munkakör neve, hogy milyen
Egy óra alatt mindent megtudni? Lehetetlen, persze, de azért próbálkozunk. Attól függően, hogy mire helyezzük a fókuszt, különböző interjú típusokat érdemes használnunk, s természetesen máshogy
Miért is foglalkoznék ezzel, hisz van céges jogászom – gondolják sokan, annak ellenére, hogy a legtöbb cégvezető legalább egyszer már belekóstolt ennek veszélyeibe, vagy legalábbis
A Home Office, mint munkavégzési forma igen megosztó kérdés a vezetők körében. Az eddigi tapasztalatok alapján a többség inkább ellenzi, mint támogatja az otthoni munkát.
Miben változik a HR? Hogyan változik meg a HR stratégia a jelenlegi helyzetben, s az után? Mire számíthatunk mi, HR-esek, ha vége ennek az időszaknak?
Mindenkinek vannak a cégben bizalmasai. Lehet, hogy nem tudnak mindent, de sokkal többet tudnak rólunk, a működésünkről, úgy kezeljük őket, mint bizalmi embereinket. Vajon hogy
Növeljük együtt vállalkozása eredményességét.