Manapság fontos, hogy egy jól működő és hatékony tesztelési rendszerünk legyen, ami támogatja nemcsak a kiválasztási folyamatainkat, hanem lehetővé teszi meglévő munkatársaink mérését is. A
Amennyiben fontos Önnek, hogy munkatársait saját tesztekkel mérje, úgy mindenképp vegye figyelembe az alábbi hat tényezőt: Amikor dönt arról, hogy saját tesztet fejlesztet le, előtte
Sokszor gondoljuk azt, hogy egyik teszt sem megfelelő, mert épp azokat a kompetenciákat nem méri, amelyekre nekünk lenne szükségünk. Abban az esetben, ha nem találunk
Sok vitát hallottam, s sok kérdéssel szembesültem cégvezető kollégáktól, hogy minek mérni az EQ-t, kit érdekelnek az érzelmek? Nos, ezerszer inkább ez, mint egy kompetencia
Szakmailag megfelel, de jó lesz nekünk? Itt marad a cégnél? Megtérül a betanítási folyamat borsos költsége? Ilyen, és ehhez hasonló kérdések motoszkálnak bennünk egy-egy új
Előrehaladott és felelős gondolkodásra vall, ha egy cégvezető felteszi magának a kérdést: az elején jónak tűnt az ember, mégis: miért nem vált be? Mi lehet
Mint vezetési tanácsadó, business és management coach sok ügyfélnél foglalkoztam olyan személyügyi kérdésekkel, amelyek szükségessé tették a tesztek ismeretét, másrészt pedig sokéves HR vezetői –
Aki emberekkel foglalkozik, munkatársakat vesz fel, vagy vezet, az tudja, hogy mi a tét egy komoly tesztnél: megismerni az embernek magát a lehető legfontosabb dolog
400 millió bit-ennyi információ éri másodpercenként az idegrendszerünket. Csak épp az a baj, hogy ebből 2000 bitnyi információt képes az agyunk tudatosan feldolgozni. Van különbség,
Ne higgyük, hogy nyom nélkül múlt el a COVID, s azt se, hogy az újabb válságok felülírják annak hatását. Az, hogy nem beszélünk róla, csak
Növeljük együtt vállalkozása eredményességét.