Sok dilemmát okoz, hogy a sokféle tesztből mit válasszunk, amikor úgy döntünk, hogy mélyebben megismerjük a dolgozóinkat. Amikor egy felmérést készítünk elő, mindenképp érdemes mérlegelni,
Az emberismeret kényes terület, sok benne a buktató, s egy-egy ember félreismerése néha komoly problémaforrás lehet- különösen változások idején. Sok vezető ringatja magát abban a
Mindenkinek vannak olyan emberei, akik a kezdetektől vele vannak, akikben maximálisan megbíznak, s akikkel akkor is számolnak, ha nagy ugrásra készülnek. Sokszor hallom azt cégvezetőktől,
A kommunikáció a vállalati együttműködés tere. Minél jobban funkcionál a belső információáramlás, annál inkább megvalósul az az értékteremtés, amiért a cég létrejött. A vállalati kommunikáció optimális esetben formálisan zajlik, vagyis tudatosan
Sok cégvezető kollégámtól hallom, amikor egy-egy emberéről beszélünk, hogy most hagyjuk kicsit, mert elég stresszes. Ez bizony nem a legmegfelelőbb hozzáállás. Hogy miért? Mert a
Az összegzés, számvetés egy cégvezető életében alap kell, hogy legyen. Időnként megállunk, átgondolunk, összegzünk. Mindenki ismeri Seneca-t, ha mást nem is, ezt minden cégvezető tudja:
Amikor létrehozunk egy céget, vagy elindítunk valamit, általában komoly ötletelés előzi azt meg, igyekszünk észrevenni és kihasználni minden lehetőséget, hogy minél jobb megoldást találjunk, minél
Legyen szó akár a munkatársak felméréséről, vagy fejlesztéséről, akár kiválasztásról, az egyik teszt, amelyet ajánlunk, mindenképp a személyiség térkép. Lássuk, mit takar a név. A
Ha én csak egy tesztet csináltathatnék meg, biztos, hogy az alább bemutatott teszt lenne az, nézzük, hogy MIÉRT! Az alábbi kérdéseken érdemes elgondolkodni: Mélázott már
A DISC tesztet bár sokan személyiség tesztnek hívják, pedig alapvetően a viselkedés tesztek kategóriájába sorolhatjuk. Hogy miért viselkedés teszt? Talán azért, mert azt méri, hogy
Növeljük együtt vállalkozása eredményességét.