Mikor érdemes a szervezetet fejleszteni?

• Ha a szervezet gyengén, vagy nem az elvárásoknak megfelelően működik
• Ha a szervezet ugyan zökkenőmentesen működik, de nem tapasztalható fejlődés
• Amikor komolyabb változásokat akarunk bevezetni
• Krízishelyzet kialakulását megelőzendő, vagy válságstratégia bevezetése előtt, illetve után.

Mire jó a szervezetfejlesztés?

1. Problémák, belső konfliktusok feltárása, kezelése, megoldása
2. A szervezet belső erőforrásainak feltárása, kiaknázása
3. Átalakulások, változások menedzselése
4. Hatékonyság fejlesztése
5. Teljesítményértékelési rendszerek bevezetése
6. Kultúra kialakítása, váltása

A folyamat egy problémafeltárással és elemzéssel kezdődik, amit egy általános felmérés követ a részünkről a szervezet jelenlegi állapotát illetően. Ezek után tesszük meg szakmai javaslatunkat arra vonatkozólag, hogy milyen ütemezésben, milyen lépéseken keresztül érdemes a konkrét méréseket és fejlesztéseket kivitelezni.

A szervezetfejlesztés egy folyamat, amelyben a következő elemek keveredhetnek egymással

1. audit
2. 360 fokos felmérés
3. interjúk
4. tréningek
5. workshopok
6. felmérések, tesztek, értékelések

A szervezetfejlesztés kiterjed

1. A szervezeti felépítésre, a folyamatok áttekintésére, esetleg optimalizálására
2. A szervezet különböző csoportjaira, azok belső és külső együttműködésére
3. A szervezetben zajló horizontális és vertikális kommunikációra
4. Az egyénekre, akik a szervezetet alkotják

A Szervezetfejlesztés főbb elemei

1. Szervezeti kultúra felmérése és fejlesztése
2. Szervezeti kommunikáció felmérése, fejlesztése, kommunikációs csatornák kialakítása, működtetése
3. Folyamatmenedzsment, teljesítménymenedzsment, változásmenedzsment
4. Ön- és emberismeret
5. Konfliktuskezelés
6. Problémamegoldás eszköztárának fejlesztése
7. Arculat, brand, vállalati értékrend és annak közvetítése
8. Attitűdmérés és fejlesztés

Hozza ki legtöbbet munkatársaiból. Keressen bennünket, kérjen térítésmentes konzultációt a témában kollégánktól: