Manapság fontos, hogy egy jól működő és hatékony tesztelési rendszerünk legyen, ami támogatja nemcsak a kiválasztási folyamatainkat, hanem lehetővé teszi meglévő munkatársaink mérését is. A
Amennyiben fontos Önnek, hogy munkatársait saját tesztekkel mérje, úgy mindenképp vegye figyelembe az alábbi hat tényezőt: Amikor dönt arról, hogy saját tesztet fejlesztet le, előtte
Sokszor gondoljuk azt, hogy egyik teszt sem megfelelő, mert épp azokat a kompetenciákat nem méri, amelyekre nekünk lenne szükségünk. Abban az esetben, ha nem találunk
Sok vitát hallottam, s sok kérdéssel szembesültem cégvezető kollégáktól, hogy minek mérni az EQ-t, kit érdekelnek az érzelmek? Nos, ezerszer inkább ez, mint egy kompetencia
Szakmailag megfelel, de jó lesz nekünk? Itt marad a cégnél? Megtérül a betanítási folyamat borsos költsége? Ilyen, és ehhez hasonló kérdések motoszkálnak bennünk egy-egy új
Előrehaladott és felelős gondolkodásra vall, ha egy cégvezető felteszi magának a kérdést: az elején jónak tűnt az ember, mégis: miért nem vált be? Mi lehet
Mint vezetési tanácsadó, business és management coach sok ügyfélnél foglalkoztam olyan személyügyi kérdésekkel, amelyek szükségessé tették a tesztek ismeretét, másrészt pedig sokéves HR vezetői –
Ne higgyük, hogy nyom nélkül múlt el a COVID, s azt se, hogy az újabb válságok felülírják annak hatását. Az, hogy nem beszélünk róla, csak
Rengeteg teszt kering az interneten, tanácsadó cégeknél, mérésekkel foglalkozó szervezeteknél, sőt, néhány fanatikus csoport is dologozik ilyen eszközökkel. Éppen ezért az első legfontosabb dolog, hogy
Tudatosan viszonylag kevés cég foglalkozik a kulcsemberek beazonosításával. Tudják, persze, kik a nélkülözhetetlenek, de egyáltalán nem biztos, hogy ők, vagy csak ők a kulcsemberek! Sok
Növeljük együtt vállalkozása eredményességét.