Szakmailag megfelel, de jó lesz nekünk? Itt marad a cégnél? Megtérül a betanítási folyamat borsos költsége? Ilyen, és ehhez hasonló kérdések motoszkálnak bennünk egy-egy új
Előrehaladott és felelős gondolkodásra vall, ha egy cégvezető felteszi magának a kérdést: az elején jónak tűnt az ember, mégis: miért nem vált be? Mi lehet
Mint vezetési tanácsadó, business és management coach sok ügyfélnél foglalkoztam olyan személyügyi kérdésekkel, amelyek szükségessé tették a tesztek ismeretét, másrészt pedig sokéves HR vezetői –
“Add meg a nevem nyugodtan” – azoknak, akik kételkednek, akik nem hisznek a tesztjeidben, vagy megharagszanak rád azért, amit mondasz… Teljesen természetes, hogy vannak, akik
Nem könnyű feladat, pláne, amikor egy vezetőről van szó. Talán egy másik nézőpont rávilágíthat arra, hogy mire érdemes figyelni egy vezető kiválasztásánál. Egy ember képességét
Röviden: a tesztek mögött álló csapat. 33+ év tesztfejlesztési gyakorlat, 50+ év HR tapasztalat, 44+ év egyéni és csoportos fejlesztési gyakorlat, s számtalan szakember szoros
Nagyon röviden: mindenkit, akivel együtt dolgozunk, vagy akit szeretnénk felvenni már meglévő csapatunkba. Hogy miért, ez nagyon egyszerű. Ha tudjuk, kit veszünk fel, azt is
Rengeteg teszt kering az interneten, tanácsadó cégeknél, mérésekkel foglalkozó szervezeteknél, sőt, néhány fanatikus csoport is dologozik ilyen eszközökkel. Éppen ezért az első legfontosabb dolog, hogy
Egy óra alatt mindent megtudni? Lehetetlen, persze, de azért próbálkozunk. Attól függően, hogy mire helyezzük a fókuszt, különböző interjú típusokat érdemes használnunk, s természetesen máshogy
Növeljük együtt vállalkozása eredményességét.