A szervezetek életében a változásra megalkotott stratégia és kialakított jövőkép nem sokat ér, ha annak a kommunikációja nem megfelelő. A sikertelenség azonban legtöbbször nem magában
„Semmi nincs állandóbb, mint a változás” – tartja a mondás, mégis sokszor idegenkedünk tőle, mert szorongást és bizonytalanságot kelt. A változásmenedzsment (change management) az elmúlt
Mint vezetési tanácsadó, business és management coach sok ügyfélnél foglalkoztam olyan személyügyi kérdésekkel, amelyek szükségessé tették a tesztek ismeretét, másrészt pedig sokéves HR vezetői –
Természetesen a szervezet minden tagjáé, vagyis mondhatjuk úgy is, hogy mindenkié. Persze, ez nem ilyen egyszerű! A felsővezetőknek elsődlegesen a szervezeti kultúra kialakításában kell jelentős
Tudatosan viszonylag kevés cég foglalkozik a kulcsmunkakörök meghatározásával, pedig ez lehetne az alapja az utódlás tervezésnek, vagy kritikus helyzetben a szervezet életben tartásának. A kulcsmunkakörök meghatározása a
Tévedés azt hinni, hogy a szerveztfejlesktés az egy és adott, cél nélküli és területfüggetlen! A szervezeti felépítésre, a folyamatok áttekintésére, esetleg optimalizálására arra, hogy a
Ahány ház, annyi szokás, ahogy mondani szokták, mi szeretjük megismerni először, hogy kikkel dolgoztunk, s feltárni, hogy egyáltalán hol érdemes beavatkozni. A kiindulást éppen ezért
A szervezetet bármikor érdemes tovább fejleszteni, mert a jóból mindig lehet még kiváló. Akkor is vannak olyan pontok egy szervezet életében, amikor az eredményesen és
A szervezetfejlesztés olyan átfogó fejlesztési és változtatási folyamat, amely a szervezetben minden és mindenki számára létkérdés: …meghatározza az együttműködést és a hatékonyságot, jobbá teszi a
Mindenki számára egyértelmű, hogy sikeresen és örömmel csak olyan ember tud valamilyen munkát végezni, akinek megvannak ehhez a készségei, képességei, rátermettsége, vagyis a személyes tulajdonságai.
Növeljük együtt vállalkozása eredményességét.