Tudatosan viszonylag kevés cég foglalkozik a kulcsmunkakörök meghatározásával, pedig ez lehetne az alapja az utódlás tervezésnek, vagy kritikus helyzetben a szervezet életben tartásának. A kulcsmunkakörök meghatározása a
Tudatosan viszonylag kevés cég foglalkozik a kulcsemberek beazonosításával. Tudják, persze, kik a nélkülözhetetlenek, de egyáltalán nem biztos, hogy ők, vagy csak ők a kulcsemberek! Sok
Tévedés azt hinni, hogy a szerveztfejlesktés az egy és adott, cél nélküli és területfüggetlen! A szervezeti felépítésre, a folyamatok áttekintésére, esetleg optimalizálására arra, hogy a
Ahány ház, annyi szokás, ahogy mondani szokták, mi szeretjük megismerni először, hogy kikkel dolgoztunk, s feltárni, hogy egyáltalán hol érdemes beavatkozni. A kiindulást éppen ezért
A szervezetet bármikor érdemes tovább fejleszteni, mert a jóból mindig lehet még kiváló. Akkor is vannak olyan pontok egy szervezet életében, amikor az eredményesen és
A szervezetfejlesztés olyan átfogó fejlesztési és változtatási folyamat, amely a szervezetben minden és mindenki számára létkérdés: …meghatározza az együttműködést és a hatékonyságot, jobbá teszi a
Sok kompetencia együttállása szükséges hozzá, segítség gyanánt néhány kompetenciát összegyűjtöttünk a kiválasztáshoz. Elsődleges a gondolkodás rugalmassága. Enélkül nincs minőségi szakmai munka, de különösen vezetői tevékenység
Mindenki számára egyértelmű, hogy sikeresen és örömmel csak olyan ember tud valamilyen munkát végezni, akinek megvannak ehhez a készségei, képességei, rátermettsége, vagyis a személyes tulajdonságai.
Valóban nem a HR szervezet kiépítésével kezdjük a céget: a cégnek előbb ki kell termelnie a működtetés árát. Ugyanakkor nem feledkezhetünk meg arról, hogy a
Nagyon sok cégvezető kel fel reggelente azzal a gondolattal, hogy vajon túléli-e a válságot, vajon mi történik ma, ami esetleg olyan helyzetbe hozza, amiben már
Növeljük együtt vállalkozása eredményességét.