Miért agyal rajta ennyit? Miért nem kap azonnal a fiam/lányom a lehetőségen? Mit kell ezen ennyit gondolkodni? Hogyhogy nem érzi megtiszteltetésnek, s lehetőségnek, hogy egy
Ha azt várjuk, hogy valaki majd ránéznésre megmondja, mennyi idő alatt optimális egy generációváltás, akkor nagyot tévedünk. Persze, lehet hozzávetőleges időintervallumot adni, de az az
Kié a cég, ha átadjuk? Itt most nem első sorban a tulajdonosi viszonyokról beszélünk, de persze, előbb-utóbb az is sorra kerül. Hanem az életérzésről, arról,
Amikor eljön a pillanat, hogy az utódlást tervezed, s előtted áll az utódod, akkor vajon mire gondolsz vele kapcsolatosan? Nem véletlenül teszem fel ezt a
A szervezetfejlesztés olyan átfogó fejlesztési és változtatási folyamat, amely a szervezetben minden és mindenki számára létkérdés: meghatározza az együttműködést és a hatékonyságot, jobbá teszi a
Nagy megkönnyebbülés egy vezetőnek, ha már megtalálta, aki folytatni tudja az általa kezdett vállalkozást. Viszont ilyenkor pláne nem szabad elengedni a gyeplőt! Sokan gondolják úgy,
Sok magyar KKV jutott el az utóbbi időben arra a pontra, hogy alapító vezetője utódot keres, aki helyette továbbviszi a céget, s aki méltó arra,
Ne csak válaszokkal operáljunk. Először a megfelelő kérdéseket kell tudnunk feltenni magunknak. A cégvezetők körében most a legjellemzőbb az, hogy rengeteg kérdés merül fel, amely
Sok cégvezető csak későn jut el addig a felismerésig, hogy bizony, szüksége van controllingra, az viszont nem mindenkinek egyértelmű, hogy bizony, ez sokkal többet jelent,
Employer Branding, azaz Munkáltatói márkaépítés: szebbnek, jobbnak látszani, vonzóbbnak tűnni. Na de tényleg csak erről van szó? Ha megnézzük a statisztikákat, melyek szerint egy-egy bosszúsan,
Növeljük együtt vállalkozása eredményességét.